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丁建:为社会而创作当代企业的竞争,不仅是技术的竞争,更是管理的竞争。发展核心竞争力,不仅要形成技术专长,也要整合优势资源为建设项目实现科学化管理。一项技术的创新,可能仅仅是一个点,而体制的变革、管理的创新、则会带动整体的提升。成立工程公司后,设计人员不仅是专业人员,也是管理人员,作为项目整体中的一员,就必须主动考虑如何经济合理地完成项目,对业主的要求有更深的认识,项目的成熟与完成度成为关注的焦点。工程公司的体制,使过去各顾各的设计、施工。