也谈副职的领导艺术

这次很有幸参加了交通部海事局在上海海事大学举办的培训班学习。在我们这批学员中,有很多人已经走上了领导岗位,担任各级领导职务。而在他们之中更多的,是担任副职。我们中还有许多学员随着知识、能力、经验的增长,也会逐步走上领导岗位,而这往往首先要从副职开始。就一般规律而言:相对于当副职和下级的时间来说,当正职和上级的时间是短暂的,当副职和下级则是长期的。因为每个领导者的成长都是从班子成员到副职,再到正职,然后又到上一级班子做成员、当副职、再到正职,如此循环往复,呈螺旋式进步和上升。而且在任何一个组织里,正职只有一个,相对来说副职会有一个或多个,因此无论是从时间上还是从数量上,现阶段探讨一下副职的领导艺术或许有更广泛的现实意义。