摘要
随着经济社会的快速发展,基层工商工作量越来越大,要求越来越高,传统的“上面千根线、落到下面一个点”管理模式已不适应新形势发展的需要,如何通过基层工商制度化、规范化,进一步提升工作效能是当前工商工作的一个重要课题,从上海市工商局金山分局的实践看,笔者认为,基层工商引入目标管理,整合各类资源,是有效提升基层工作效能的一条切实可行的途径。
出处
《中国工商管理研究》
2008年第4期79-80,共2页
Study on China Administration for Industry & Commerce