关于油田企业工程成本控制的思考

如何降低成本,提高投资效益成为企业及各建设单位极其关心的问题,最大限度地降低工程的成本对企业获取最大效益具有重要意义。针对目前油田企业中存在的一些问题,需要进行以下改进:加强材料管理;建立责任权力相结合的成本管理体制;合理编制成本预算,实施动态预算管理;加强施工成本核算监督力度,严格考核,规范运作;提高全员经济意识,加强人才培养,切实提高管理人员素质。