摘要
平衡计分卡(Balance Score Card,简称BSC)是一个被当今世界公认的战略执行工具,已在财富500强企业中得到广泛应用。其应用难点是如何在BSC的四个层面寻找出本企业的关键成功因素,明确衡量标准,并在这些标准之间形成一种结构平衡。上实地产借鉴BSC思路,结合企业客观实际,成功地建立了"四纬度"绩效考核体系,该考核体系运行两年多来,取得了良好成效:落实了战略、实现了目标、体现了企业价值。
出处
《财会学习》
2008年第4期68-71,共4页
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