“制造”的秘密：中国制造的魔障

在竞争对手纷纷向“微笑曲线”两翼迁移的时候，富士康却在位于“微笑曲线”底部的制造环节创造了达到7％的净利润，以及“每年增加一个联想”的营业增长。富士康的成功提出了这样的疑问：在唱衰“制造”之前，中国企业是否真正领悟了“制造的真谛”？在凡事讲大概的中国文化中，能否建立起真正的“工业精神”？