浅谈北京积水潭医院全成本核算工作

在社会深刻变革的今天,建立完备的医疗服务机构是当务之急,由此必须做好医疗服务机构的全成本核算。笔者以此为基础,阐述北京积水潭医院在实践工作中的成本核算实例,试图建立一个"目标管理——程序安排——分级设立——时效评估"的强鲁棒性流程框架。