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上海推广公交场站航空港管理模式研究
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摘要
从1996年到2000年第一轮公交改革,即票制、体制、机制改革为主要内容的“三制”改革后,在上海市的全资子公司(老公司)和新成立的有限责任公司(新公司)并存,而新老公司的经营者都为同一套班子,而管理两个经济实体,便于操纵公司利润,出现了新公司赢利、老公司承担亏损的局面。根据产权清晰、权责明确的现代化企业管理制度要求,上海市政府于2001年成立了上海交通投资(集团)有限公司,
作者
卢燕波
机构地区
上海交通投资(集团)有限公司
出处
《城市公共交通》
2008年第5期17-19,共3页
Urban Public Transport
关键词
管理模式
上海市
公交场站
航空港
有限责任公司
企业管理制度
公交改革
机制改革
分类号
F572 [经济管理—产业经济]
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城市公共交通
2008年 第5期
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