强化执行力可从五个方面入手

下载PDF

导出

摘要所谓执行力就是将战略规划落实到实处，是一门如何完成的学门。它是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务，执行力就是广大员工队伍的执行能力，执行力就是要坚持一丝不苟。执行能力相对个人而言是把想干的事干成功的能力；对于企业，

作者欧学利

机构地区广西来宾市兴宾区供电公司

出处《广西电业》 2008年第3期62-62,共1页 Guangxi Electric Power

关键词强化员工队伍组织形成能力领导者企业

分类号 F275 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1孙铁邦.战略执行力的影响因素及提升策略[J].企业改革与管理,2010(8):7-9. 被引量：2
2谢奉军,戴淑燕.企业领导者执行力的塑造[J].中国邮政,2006(8):64-64. 被引量：1
3林为民.企业战略:我们需要的是什么?[J].现代企业教育,2005(1):17-18.
4史润玲.提高战略执行能力是全面提升企业竞争力的有力保障[J].大同职业技术学院学报,2005,19(2):19-20.
5HR如何赢得员工爱戴[J].管理@人,2005(9):11-11.
6耿云飞.加强企业团队建设提高战略执行能力[J].山东经济战略研究,2010(7):63-64. 被引量：4
7以“立体创新”全面落实“双领先”打造战略执行能力[J].当代通信,2005(1):43-47.
8房东.基于平衡计分卡的绩效管理模式构建路径分析——以贵州省Z银行为例[J].经济视角（中）,2012(1):76-77.
9企业的“树干型”企业战略[J].中国科技产业,2008(7):53-53.
10苏敬.浅析企业执行力[J].中外企业家,2006(11):44-46. 被引量：3

广西电业

2008年第3期

浏览历史

内容加载中请稍等...

强化执行力可从五个方面入手

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史