外包策略的选择

目前，较为流行的一种价值链的管理提倡将企业价值链中价值较小的环节进行外包。比较典型的例如耐克，只是专注于研发和营销，而将制造交给成本低廉的制鞋企业，这些制鞋企业在不断地进行更迭，首先是日本、西欧、韩国，然后是中国台北、中国、印度。从这样一个路线可以看出资本的逐利性，一直在寻找成本最低的外包策略。决定制鞋业的是劳动力成本，所以，最终耐克将制造工厂设到了人力成本低廉的中国。当然，如果中国进入到高福利的时代，劳动力成本像发达国家一样，例如：什么时候驾车比打的划算了，那么，耐克的加工厂就会在那个时候转移!这样的生产外包是建立在满足制造质量优质，成本又低廉的基础上的。