云南烟草企业的业务流程重构

对实施重组过程中的企业策略选择进行了阐述,在对现有企业模型分析基础上,指出国有烟草企业在发展中普遍存在的一些弱项,提出了以业务流程重构的思想对企业组织模式、制造流程加以改进的基本思路。