用精益管理理论再造设备维修流程

我院医疗设备总值约5．1亿元，设备科拥有高级职称即一线维修人员8名、中级职称人员6名、初级职称人员11名，承担医院全部设备维修任务。医院95％的设备靠自己维修，没有购买保修，年维修费约占设备总值的1％，每年可为医院节约大量维修经费。随着医院进一步发展，医疗设备购买量逐年增加，可设备科人员却增加缓慢，维修业务量愈来愈重，如图1。