摘要
目前炼化企业班组建设呈现出五大特点:一是操作员工整体素质较高,可以保证企业既定目标的完成;二是操作员工的奉献精神仍较为突出,在工作需要时敢于面对闲难、勇挑重担;三是操作员工的规则意识正逐渐增强,违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象明显减少;四是班组长的核心作用受到普遍重视,薪酬分配逐步向班组长倾斜;五是多能操作员工的培养成为培训主旋律,一岗多能、跨装置作业得到大面积尝试和推广。
出处
《中国石油企业》
2008年第5期84-85,共2页
China Petroleum Enterprise