项目治理研究的迭代过程模型

随着组织间分工协作态势的加强,多个组织共同参与一个项目的情况越来越普遍,项目管理和多项目管理等方面的研究难以为提高这类项目的成功率提供有效的理论和方法支撑,而由于项目与公司的本质区别,目前移植于公司治理理论的项目治理研究也难以取得有效的成果。通过对项目治理的内涵和本质进行挖掘,本文分析了项目治理研究的基础步骤和内容,提出了随着项目利益相关方进入和退出项目而进行的需求明确、治理角色划分、角色风险处置和角色关系建立的迭代过程模型,即开展项目治理研究的P-R4模型。