摘要
它,让沃尔玛从1990年以来的6任CEO都发誓要找出反攻策略;它,在某些城市让沃尔玛的山姆会员店在竞争中败下阵来,甚至让山姆会员店的主管不敢接受任何对于此事的采访;面对通常零售价60美元的Polo衬衣只卖37美元——它的顾客说:“给我拿四件白的和一件蓝的。”,而沃尔玛的顾客却说:“我并不关心这个衬衣有多好,我不会花那么多钱。”;它,把自己的毛利限定在14%,这一毛利水平甚至比以低价低成本著称的沃尔玛还要低,但它的净利润率却要高于沃尔玛;它,被认为是沃尔玛唯一害怕的公司。
出处
《市场研究》
2008年第5期37-39,共3页
Marketing Research