从日本的生产革新运动看如何推进TPS(之二)

以离顾客最近的地方（产品最终出厂的地方）为终点，逆着产品组装顺序，把原材料进厂到产品出厂的生产线拉近，把由多个部门分担的工作都集中由一个部门统一管理的过程，就是整流化。