摘要
江苏省盐城供电公司同业对标主要存在4点不足：一是整体水平不高，与同类公司相比差距明显；二是同业对标工作有所放松，进位争先意识不强；三是班组建设方面缺乏新意，存在许多薄弱环节；四是标准化管理的意识不强，工作存在“两张皮”现象。为了提高同业对标活动的水平，他们确定了电网运行等7个2008同业对标的重点课题。要求各专业组立足江苏，放眼全网，学习借鉴先进的管理方法和手段，研究制定本专业的最佳实践活动，安全管理主攻班组（供电所）规范化、电网运行突出提高农村供电可靠率、营销服务着力缩短高压客户业扩报装平均接电时间，努力使先进指标继续保持优势，后进指标实现赶超。
