市场总监，为什么突然辞职？

导出

摘要公司去年的销售额是两个亿，今年却因为投资公司参与的原因而制定了六个亿的目标，虽然有这个理论依据，但公司如何去执行这个计划？各项资源的配置该如何进行？外部市场的任务增大，内部管理体系该如何完善呢？作为公司的核心部门——市场推广部的总监，为什么在公司遭遇市场困境的时候，非但不能凌厉地出手解决，反而提出辞呈选择离开呢？

作者沈坤

出处《市场营销案例》 2008年第5期60-64,共5页

关键词市场总监投资公司辞职内部管理体系外部市场市场推广销售额部门

分类号 F723 [经济管理—市场营销]

引文网络
相关文献

1Peter Thomas,Will Leftwich.如何在经济恢复期生存[J].建筑机械（下半月）,2010,0(8):42-43.
2晁龙.非常之事，待非常之人[J].知识经济．中国直销,2007(11):80-80.
3聂慧.酒店营销咨询报告[J].消费导刊,2008,0(15):3-3.
4刘世佳,杨兴文（摘）.我的辞呈[J].法制博览（名家讲坛、经典杂文）,2006(11X):17-17.
5周晓艳.例说实体书店基于体验营销的创新步骤[J].出版发行研究,2012(7):49-51. 被引量：9
6曹鹏.如何看待当前报业广告经营情况与发展趋势?[J].新闻记者,2009(8):39-41.
7张志文,周球生.搞活企业关键是转换经营机制[J].江苏商论,1992(6):41-41.
8刘致良.中式快餐连锁企业的内部管理支撑体系构建[J].企业经济,2006,25(5):99-101.
9张勋璧.探析自来水公司财务管理存在的问题与优化策略[J].经济视野,2013(10).
10吴军.发展深圳机场国际航空物流的几点思考[J].交通企业管理,2002,17(12):27-28.

市场营销案例

2008年第5期

浏览历史

内容加载中请稍等...

市场总监，为什么突然辞职？

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史