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创新体制机制打造核心竞争力

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摘要徐工集团是我国工程机械行业的“老大”，但在上世纪90年代，体制僵化、业务庞杂、管理混乱等问题一度使徐工集团陷入困境。董事长王民深刻地认识到，徐工要想继续发展，必须理顺关系，轻装上阵。从2000年以来，通过主辅分离，他们对下属中小企业和经营实体进行了一系列产权制度改革，

作者薛志伟

出处《工程机械与维修》 2008年第5期I0026-I0027,共2页 Construction Machinery & Maintenance

关键词创新体制核心竞争力机制工程机械行业产权制度改革徐工集团经营实体中小企业

分类号 F124.3 [经济管理—世界经济] F270 [经济管理—企业管理]

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工程机械与维修

2008年第5期

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