摘要
随着社会竞争的更加激烈和企业内部任务的项目化,越来越多的企业面临着多项目的挑战,多项目管理水平的高低已成为阻碍企业管理发展的重要因素。而在实际中,一些项目不仅是多个项目并存而且处于动态环境下,相比较静态环境而言,其项目的执行具有更大的不确定性,各项目在资金、时间、人力等资源上存在着更多的共享与竞争,资源的配置也相应的更复杂。因此,在动态多项目环境下,项目资源受限时,如何合理配置资源。以满足不同项目的资源要求,从而满足各个项目的工期要求,是一个值得研究的方向。
出处
《经济论坛》
2008年第8期70-73,共4页
Economic Forum