以目标为导向 推进绩效管理

近年来，以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理，经过两年的摸索和实践，把绩效考评与目标管理相结合，把绩效考评与绩效发展相结合，把员工个人目标与企业组织目标相结合，成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系，有力地保证了企业总体战略的执行，促进了企业高绩效的实现。以目标为导向的绩效管理体系，在建立与实施的过程中，以下四大环节是关键。