浅议总承包项目的目标成本管理

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式,自20世纪80年代以来,以有效地缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被国际工程建设领域所采用。最近几年,我国的工程总承包在大型水电、石化、电力工程项目中呈现快速增长趋势,并出现了市场竞争加剧的局面。这种竞争在技术、工程质量、成本等方面展开,很多企业把成本领先当做一种战略,因此,工程公司如何对总承包项目进行成本管理是摆在我们面前的一个课题。在这种竞争形势下,总承包项目采取以固定合同造价和既定利润率反推成本的目标成本管理模式,可以说是应对项目成本竞争的利器。