浅谈新组建的大型企业集团如何开展工会工作

导出

摘要在市场经济的激励竞争下．一些企业为了做强做大，通过联合、购并、重组等方式，形成了跨地域、跨行业、混合所有制形式的大型现代企业集团。这些企业集团往往按照扁平化架构设置机构，属于大集团小机关、小机关大服务的格局。新组建的大型企业集团工会工作如何开展，这是在新形势下出现的新课题，需要不断探索和实践。笔者认为应当坚持做到三点：

作者李海乔万勇

机构地区河北金能集团

出处《中国工运》 2008年第6期39-40,共2页 Chinese Workers’ Movement

关键词大型企业集团工会工作混合所有制形式现代企业集团激励竞争市场经济跨地域跨行业

分类号 D412.6 [政治法律—国际共产主义运动] F276.4 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1丁颖君.混合所有制形式下的国有企业产权制度改革——以贵州省为例[J].贵州师范大学学报（社会科学版）,2015(2):155-160. 被引量：2
2倪吉祥.关于我国混合所有制形式的现状、问题和建议[J].改革,1993(3):40-45. 被引量：3
3庞学升.民营企业存在的问题及对策研究[J].集团经济研究,2007(01S):143-143.
4石庆丰.中国汽车后市场综合服务体系的构建[J].汽车工业研究,2009(6):40-43. 被引量：9
5李粟.市场化进程与代理理论[J].北方经济,2008(2):52-53.
6付宁,柴峰.国有企业如何提升核心竞争力[J].商情,2010(18):153-153. 被引量：1
7温盼盼.浅论小微企业团队构建的策略[J].商情,2015,0(8):164-165.
8加强我省乡镇企业财务工作的思考[J].中国乡镇企业会计,2008(3):10-11.
9石磊,王勇.新机制带来新风貌──濮阳市国税局开展人事制度改革侧记[J].人才资源开发,1997,0(3):34-35.
10龙德泽.如何加强电力企业职工队伍建设的探讨[J].大科技,2013(24):25-26.

中国工运

2008年第6期

浏览历史

内容加载中请稍等...

浅谈新组建的大型企业集团如何开展工会工作

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史