摘要
由武汉东西湖啤酒厂兼并武汉啤酒企业组成的东啤集团,现在的生产能力在全国同行业中排名第五。1997年4月,东啤集团与法国达能集团合资经营,走上了搞活国有企业的新途径。为什么要这样做?武汉东啤集团董事长兼总经理陈尔程谈了自己的思路和做法: 目前不少企业特别是国有大中型企业面临着生存和发展的难题。领导班子、产品结构、产品质量等问题,是企业微观经济运行方面的问题;而资金、三角债、不平等竞争等问题,则是企业自身难以解决而又制约企业生存发展的宏观方面的问题。要彻底解决这些问题,必须实行两个根本性的转变。
出处
《决策与信息》
1997年第9期28-29,共2页
Decision & Information