用多种方式激励员工

从案例来看，云龙公司并没有进行合理的薪酬规划，更谈不上薪酬设计及薪酬制度。云龙公司在员工薪酬调整上没有依据（合理薪酬制度），只是当问题出现时才由人力资源部进行一下员工调查，并根据调查结果进行了薪酬调整，从过程到结果来看都是—个不得已的选择。虽取得了短时间的效果，但并未达到有效激励的作用，相反还起到了反作用，导致所有员工都不满意薪酬的调整。