坚持改革 促进发展

成都电视设备厂是国家专业研制生产广播电视、有线电视和应用电视的国有大型企业。近年来,我厂紧紧抓住面向市场、转换经营机制这一关键,按照“三改一加强”要求,狠抓企业内部改革和管理。改革的重点在于企业结构调整和企业经营机制,把改革作为企业发展战略任务来抓,实施了一系列企业改革措施。 一、积极探索企业体制改革。企业体制包括企业领导体制和企业管理体制两方面,企业体制的改革是企业改革的首要内容。经过改革探索和长期经营实践,我厂确立了总厂领导下的分厂经营管理体制,实行多种形式的分厂体制。为了把好集中与分散这个度,工厂确定了“集中统一、分级分权、网络管理”原则。总厂集中投资决策、财务管理和干部任用“三大权”;分厂则实行产品开发、生产加工和销售服务于一体的经营管理职能,赋予内部用工、分配及奖惩权。总厂和分厂之间建立相应的经营责任制,在财务方面实行内部独立核算,使分厂的经营成果与利益紧密结合,使总厂和分厂的两个积极性同时发挥。 二、面向市场,强化销售。我厂在当前的新形势下,强化了工厂的营销工作,在加大力度开拓国内市场的同时,加大了对外开放力度,加强了对国际市场的开拓,尤其是东南亚市场的开发。1996年已实现产品批量出口,创造我厂历史的最高水平。