摘要
近几年采,镇海炼油化工股份有限公司(以下简称镇海炼化)积极开拓两个市场,充分利用两种资源,通过不断进行技术改造和加强科学管理,生产经营取得了长足发展,经济效益显著提高,走出了一条国有企业依靠内涵发展为主,推动企业全面进步的道路,是实行两个根本性转变的先进典型.公司从实际出发,在自主管理、基层班子建设、职工队伍建设、现场管理、综合管理、劳动竞赛和精神文明建设等七个方面形成了多种管理方法或活动.通过这些各有特色的、多种多样的群众性管理和活动,为企业提高经济效益打下了基础,体现了坚持全心全意依靠工人阶级办企业的精神,调动了广大干部职工的积极性、主动性和创造性.
出处
《工厂管理》
1997年第9期15-16,共2页
Factory Management
