中心药房工作模式再造与实践

目前医院药学的存在价值正在转型,由原来生产采购供应转向临床用药监测。药剂科工作人员受教育程度,工作内容等影响,并不能全员临床化。为了因此如何在目前的情况下,扩大医院药学服务范围,体现中心药房生存价值,提高生存竞争力成为医院药学工作的重点。我院反复对人员进行培训,强调服务意识,重新调整中药房工作人员工作时间,实现全院病区所有患者用药的调配、校对、递送由中心药房药师完成。结果优化人力资源的使用,提高工作效率,加强内部工作人员的相互监督与协调,增强药房人员与临床的相互了解,提高中心药房的工作价值。