战略协同助力电信实业转型

2000年中国电信提出以"精干主业"为原则的主辅、主附分营策略,全部剥离电信非运营业务、资产,将数以千计的非主营企业重组整合成独立运作的电信实业企业集团并作为自负盈亏的经济实体,开始独立运作于中国通信业市场化运作环境中。几年来的发展实践表明,这一决策,对精干电信主业、促进电信实业真正成为市场主体,提高经营效益起到了积极的作用。自2003年起上海电信实业连续4年跻身中国500强企业,充分体现了这一决策对电信实业企业发展的促进。但是,电信业竞争的加剧和生存环境已发生的巨大变化使电信实业发展压力空前。自2005年起国内几大通信运营商相继提出并积极推进企业转型,成为通信产业发展的焦点,乃至在改变通信产业链的结构和价值链的形态。派生于独家垄断大发展时期、历经管制垄断阶段的几次剥离和主辅分离、辅业改制,最终独立运作于加入WTO后中国电信市场化运作的电信实业,生存、发展仍在很大程度上依赖于通信运营商,而具有特色的主营业务体系、市场化发展观念和能力以及企业核心竞争力尚未完全形成。运营商在进行战略转型的同时实际上进一步把电信实业推向了市场。在此转型背景下,电信实业面临着前所未有的压力和挑战。