透析荣事达与海信的“战略联盟”

在中国家电业，企业之间尤其是中小企业之间相互进行OEM（贴牌）生产已经非常普遍。企业战略联盟一般总是从一个方面或环节的合作开始，在合作中不断增强互补互动，开辟资源整合的更大范围和更深层次，进而发展合作内容，丰富合作形式。根据国外企业有关经验，企业战略联盟通常都是分阶段、有步骤地递进深化，先易后难，由浅入深，从而有序拓展。