从华东设计院的实践看设计单位人才资源管理机制创新的四方面要素

设计辽是人力资本和知识密集的企业。人才流动本来就非常频繁。我国加入WTO后，国内技术服务市场进一步对外开放，越来越多的国外设计企业进入中国市场，更加剧了设计院之间人才流动的压力。设计单位要在竞争中始终立于不败之地，就必须引进人才、留住人才、用好人才，而要做到这些，则必须进行人才资源管理机制的创新。