中国地区供应链网络优化案例

项目背景 某世界500强食品企业于1984年进入中国，2005年在中国的南方、北方以及华东地区有8家生产各种食品的工厂，大约98％的产品通过经销商分销。该公司在中国市场的业务发展高速增长，其两种细分产品在中国市场占据领导者的地位。但近几年，国际竞争对手强势进入中国市场，而本土的领导厂商也在投资上加大力度，使该公司感受到不小的压力。