怎样使新产品开发的效率更高——流程再造的实际运用案例介绍之一

2007年年底在为某知名食品企业规划2008年新产品发展计划时，笔者参加了该企业2007年新产品发展规划实施研讨总结会。出乎意料的是，原以为该知名企业已经有着完备的组织体系、严密的业务流程以及各项管理制度来保证新产品发展的顺利实施和高效运作。但在会议中却发现，参与到新产品发展的各个职能部门和业务部门在会中相互抱怨。