工程咨询企业的人力资源管理思考

工程咨询企业在人力资源管理上应有别于传统工矿企业，要将人力资源管理转化为企业的竞争力，必须在资源配置、管理职能及开发利用等方面引进新的人力资源管理思想，建立新的人力资源管理机制，最大限度地发挥人力资源的作用，进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才，这是提升工程咨询企业竞争力的关键。