项目建设单位如何有效开展工程造价跟踪管理

项目建设单位工程造价跟踪管理的目的是以工程合同为依据，达到全程确定与控制工程造价的目标。管理的主要工作内容和管理方法包括：合同管理、工程款使用计划的编制和进度款的确定、工程变更、签证价款的审核与确定、工程索赔费用的审核与确定、做好反索赔的工作等六个方面。