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格兰仕集团竞争战略的选择及对我国家电企业的启示
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摘要
一、格兰仕集团简介 格兰仕集团20多年的成长历程,从主营产品上大致可划分三个阶段:第一阶段是从以羽绒、服装为主业转向以微波炉为主业。1978年,梁庆德在广东顺德成立桂洲羽绒厂,生产以畜毛为原料的轻纺产品,如水洗羽毛、羽毛扇、羽绒服装等产品。1992年6月,公司更名为广东格兰仕企业(集团)公司,并决定从现营行业转移到以微波炉为主导产品的小家电业。
作者
王晓飞
孟燕
机构地区
青岛理工大学商学院
出处
《企业活力》
北大核心
2008年第7期10-11,共2页
Enterprise Vitality
关键词
格兰仕集团
广东格兰仕企业(集团)公司
家电企业
竞争战略
分类号
F426.63 [经济管理—产业经济]
F426.6 [经济管理—产业经济]
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企业活力
2008年 第7期
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