摘要
随着医疗卫生市场的建立和开放,医院已推向医疗卫生服务竞争的前沿,高标准的管理是竞争的核心,而培养人才、管理人才是竞争核心的核心。核心的竞争力能使医院保持长期稳定的竞争优势,获取稳定的效益。质量的建设和卫生专业人才培养是整个医院工作的重中之重,也是医院其他工作的基本保障。深入科学分析问题现状,突破思维定势,发现、培养、留住、引进人才,是医院战略发展的保证,只有这样,医院才有生命力和核心竞争力。
出处
《社区医学杂志》
2008年第13期51-52,共2页
Journal Of Community Medicine