摘要
“这边要种些牡丹，那边要种些茶花”，天乐集团董事长葛南尧指着厂区内的绿化带说。多数时候，这位六十五岁的老人慈祥而平易近人：一身蓝色工装，一双黑布鞋，走在人群中，你会以为他只是一位普普通通的老教师。可由这位老人一手打造的天乐集团，经过三十四年的发展已长成亚洲最大的扬声器零配件制造基地，并向液晶电视机和家庭影院两个战场发起了进攻。形势在变，天乐在电声业务上的诸多法宝：专注的价值观、低成本创新文化和差异化战略能否让其再次打赢新的战役？这不仅仅是天乐正在面临和试图突破的问题，也是中国制造向中国创造升级中所遭遇的普遍困惑……
出处
《当代经理人》
2008年第7期57-68,共12页
Contemporary Manager
