如何有效建立母子公司全面预算体系

在母子公司体制下,集团尽管拥有企业的最终控制权,但在经营过程中资产的控制权实际上为经营者(子公司、控股公司)所拥有。这种相互依存、对立统一的两个控制主体的存在,因各自利益的不同,必然导致经营目标的非一致性。因此,以预算来协调两者之间的分歧,达成一致目标,并通过预算管理来实施计划和控制职能就成为母子公司财务管理的重要内容。