找准定位推进转型全面提升经营能力

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摘要建设银行河南省平顶山分行建北支行是平顶山市区的一个单点综合型支行，营业面积630平方米，现有员工25名。近年来在平顶山分行经营体制和管理机制改革大框架下，突出“服务”、“产品”、“客户”三个关键核心，注重市场细分，强化联动营销，夯实管理基础，由一个对私．对公兼营的核算平台，转变为重点国绕个人客户开展综合营销的优质服务载体；

作者郭宏钊王东洲闫辉

机构地区建设银行河南省平顶山分行建北支行

出处《现代商业银行导刊》 2008年第7期24-26,共3页 Modern Commercial Bank Herald

关键词经营能力管理机制改革个人客户平顶山建设银行营业面积经营体制 “服务”

分类号 F832.33 [经济管理—金融学] G221 [文化科学]

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现代商业银行导刊

2008年第7期

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