全面加强合同管理 有效控制工程造价

天生桥一级水电站建设管理认真推行了“三项”制度改革 ,建立了全方位的合同管理体系 ,确立了建设各方的经济与法律关系。同时 ,在合同管理中以质量、工期和投资控制为核心 ,以降低工程成本 ,加快工程进度 ,提高投资效益为目标 ,规范和严格合同管理。有力推进了工程建设 ,取得了造价控制的初步成效。