业主工程管理体系是开展监理工作的基础

招商局集团始建于1872年，现在是香港最大的中资集团之一。到1995年，集团的房地产投资已达相当的规模，各项目公司分散经营．提高管理水平的问题突显。为解决这一问题，集团一方面于1995年成立了工程地产事业部作为一级管理与核算中心，加强行业的管理，集团的专业房地产公司──招商局置业公司也于1995年9月决定设立北京项目联合办公室，统管集团在北京投资的航华科贸中心、华商大厦与国际金融大厦的经营管理，即合并三个项目公司为一个机构，实行联合办公。他们聘请高资质的监理公司参与项目管理，建立了工程项目管理体系，充分发挥了监理的核心作用，保证了项目总目标的顺利实现。