《跨国共生》:一位亲历者的管理笔记(第十二章)

有这样一个跨国企业,它不仅是世界领先的糖尿病治疗公司,也是世界上最大的工业酶制剂制造商,它是丹麦在中国的最大投资企业之一,它秉承经营业绩、环境表现和社会责任并举的"三重底线",立志成为中国最佳生物解决方案提供商和可持续发展的战略伙伴。它就是诺和诺德,2000年,其酶制剂业务正式分立并命名为诺维信。有这样一位管理者,他有着15年国有大型企业领导的经历,有着15年跨国公司的管理经验,他在中外文化撞击之间成功地理解和融合着两种文化,他就是现任诺维信(中国)投资有限公司副总裁的柳永茂先生。2008年,柳永茂先生以自己的亲身经历和感受完成了《跨国共生:一位亲历者的管理笔记》一书,讲述了诺维信这个著名的跨国公司如何进入中国并发展壮大的经历,介绍了跨国公司本土化的成功经验、先进的经营理念和可持续发展战略。上期我们摘选了该书第七章的内容,介绍了诺和诺德公司在研发和知识产权方面所做的卓有成效的工作,本期柳永茂先生将重点讲述跨国公司如何实施可持续发展战略,希望把更多的跨国公司的发展经验呈现给广大读者。