整合利用资源 提升管理水平

企业之间的竞争实质上就是如何在资源搭配上寻求最佳组合，使资源得到最大利用，投入产出达到最合理，取得最大利润。公司运用规模经济原理和整合理论对质检系统进行专业化集中管理和资源整合，于2006年9月成立了上海石化质检中心。质检中心分析二站（以下简称“二站”）是质检中心下属的一个分析工作站，主要承担炼化部2号乙烯、1号炼油、2号炼油、2号常减压、3号常减压等装置的质量检测工作。