试论总承包项目的物资管理及材料控制

1984年以来，我公司先后承接了20多个项目的工程总承包，总承包合同额逾百亿元。在总承包过程中，我们坚持以物资流为主线，充分发挥以设计为主体工程公司的优势，加强项目实施全过程的物资管理与控制，取得明显成效。我们一方面认真研究国外工程公司在物资管理方面的主要做法，同时认真总结实践经验与教训，不仅保证了项目的顺利进行，还总结出一套行之有效的物资管理与控制流程，开发出具有国内先进水平的“物资管理与控制系统”软件，取得了较好的效果。