国有企业人力资源管理外包策略分析

选取某国有企业为研究对象,根据其人力资源管理外包的选择和实施状况,分别从有利条件、决策方案、风险及其规避措施三方面进行分析。研究发现,该企业能够成功推行外包的原因在于:及时转换人力资源部角色、加强内部沟通协调、审时度势修订外包合同、对服务商实施有效激励。