如何管理不同类型的员工——以“老油条”员工和“新新人类”(80后)员工为例

一、何为“老油条”员工和“新新人类”（80后）员工 ”老油条”员工在本文特指那些由于自身缺乏某些能力而无法再往上晋升到更高一级，自恃资历较老不服管，尤其是对资历尚浅的管理者更是表现出骄横的姿态，或者事业心不强但对公司的政策流程甚至领导和同事的家庭背景都十分熟悉的员工，一般这类角色与80后员工没有交集。80后是部分伴随着计算机和互联网的发展而成长起来的一代，身上渗透着互联网的气息。