基于委托-代理的科技计划项目激励研究

为了进一步提高科技计划项目组织管理水平和实施成效,有必要对项目的管理进行激励分析。从委托-代理角度出发,分析了科技计划项目的激励因素,并阐述了项目激励机制的设计思路及应注意的问题。研究结果表明:激励机制是科技计划项目管理的重要环节,在委托-代理框架下,合理的激励机制或制度安排设计,能使项目承担者(代理人)按照项目管理部门(委托人)的预期目标工作,实现委托人和代理人"双赢",提高绩效。充分运用激励机制,是提高项目管理水平的一条有效途径。