摘要
5年时间,国内信用卡发卡量从2003年的300万张,增长到目前的超过1亿张。作为具有显著"规模效应"的产品,信用卡业务在完成最初的量的积累以后,开始朝着追求发展质量和经营效益的方向迈进。如何在将业务做大之余,进一步做深、做细,通过产品细分、管理精细化、分工专业化和品牌经营等策略更好地控制风险,以更低的成本获取更多的利润,成为信用卡产业发展面临的新的挑战。如果说,2003年是信用卡规模发展的元年,那么5年后的2008年,信用卡业务的重点开始围绕数据展开。基于数据分析、挖掘的精细化管理以及自动化、智能化的运作,对任何一家银行来说,都将是其"赢得未来"的不可或缺的条件。
出处
《中国信用卡》
2008年第16期14-18,共5页
China Credit Card