综合医院开展科研工作的难点与对策

焦作矿务局中央医院是一所建院40余年,设置床位710张的煤矿企业职工医院。近年随着市场经济的建立和面向社会全方位的开放搞活,提出了“院有重点、科有特色、人有专长”的“科技兴院、科研兴科”新战略。运作过程中,我们深深感触到企业医院与社会医院有诸多不同与踟躇之处,首先医院的兴衰与本企业发展的快慢速度有千丝万缕的关联,远非社会医院有政府部门政策扶持,行政拔款那般从容。近年煤炭企业由于众所周知的原因,国家取消了计划经济时代的补贴与政策倾斜,靠吃大锅饭大手大脚惯了的企业遇上自负盈亏这一难题,似挨了当头一棒,一下子懵头转向,自身难保,何况属于从属地位的职工医院了。医院为了“找米下锅”不得不重清家底,量入为出了。依据科技就是第一生产力这一永恒话题,以科研促发展走出低俗就摆上了院领导班子的议事日程。通过丝丝入扣条分缕析发现,企业职工医院欲搞好科研有诸多“特”字号难点。鉴于全国有30％以上的医院属企业性质,这些难点具有一定代表性与示范性,特将之总结如下。